Dirección · Proyectos · Gestión

Experiencia y método para construir negocios ordenados, rentables y medibles.

Acompañamos a empresas gastronómicas y de hospitalidad en sus decisiones estratégicas, financieras, comerciales y operacionales. Integramos experiencia real, información trazable y nuevas herramientas de análisis para transformar los desafíos en acciones concretas.

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SERVICIOS INTEGRADOS

Una mirada completa sobre el negocio.

No entregamos soluciones aisladas. Conectamos dirección, operación, finanzas, experiencia y tecnología.

DIPROGÉS 360°

Seis
dimensiones que
deben funcionar
alineadas.

El negocio se observa como un sistema completo. Diagnosticamos, priorizamos, implementamos y hacemos seguimiento hasta verificar el cumplimiento.


01     Diagnóstico

Identificamos el problema real, las brechas y las oportunidades del negocio.


02     Estrategia

Definimos prioridades, objetivos, acciones, responsables y plazos.


03     Operación

Ordenamos procesos, equipos, responsabilidades, estándares y productividad.


04     Experiencia del cliente

Relacionamos oferta, servicio, entorno y acciones comerciales con las expectativas del cliente.


05    Control financiero

Medimos costos, márgenes, presupuestos, desviaciones y resultados.


06    Tecnología y medición

Integramos sistemas, indicadores e información trazable para decidir y verificar el cumplimiento.


Una nueva herramienta dentro del método

DIPROGÉS CONTROL IA

La inteligencia artificial no reemplaza la consultoría ni la experiencia. Acelera el trabajo de ordenar y relacionar información para que las decisiones puedan tomarse con mayor oportunidad y respaldo. Su implementación puede realizarse por etapas, según la realidad de cada operación.

01

Recetas y costos

Estandariza gramajes, rendimientos y costos para conocer el margen de cada producto.

02

Compras y proveedores

Lee compras, precios y proveedores para detectar variaciones y oportunidades.

03

Inventarios y consumo

Relaciona inventario inicial, compras e inventario final para calcular el consumo real por ítem.

04

Ventas y rentabilidad

Analiza mix, horarios, ticket medio, categorías, costos y contribución al resultado.

LA TECNOLOGÍA

Ordena · Relaciona · Analiza · Alerta

+ LA EXPERIENCIA DIPROGÉS

Interpreta · Prioriza · Implementa · Acompaña

= EL RESULTADO

Decisiones confiables y cumplimiento medible

40+ años de experiencia ejecutiva


8 tipos de operación


360° visión integral del negocio


 

Experiencia y confianza

Atilio Barbieri Bravo

Socio fundador y Director Estratégico de DIPROGÉS

Consultor y ejecutivo gastronómico con más de cuatro décadas de experiencia en la dirección, desarrollo y control de negocios vinculados a la gastronomía y la hospitalidad.

Su trayectoria comprende clubes, restaurantes, cafeterías, panaderías, hoteles, concesiones y grupos gastronómicos. Ha trabajado con operaciones que integran diferentes centros de negocio, puntos de venta, bodegas, compras, producción, servicio, equipos de trabajo y control financiero.

En clubes, su experiencia incluye organizaciones como el Club de Golf Los Leones, Country Club, Sport Francés, Hacienda de Chicureo, Las Brisas de Chicureo y la Cofradía Náutica del Pacífico. En restaurantes ha colaborado con Grupo Gastronómico y sus marcas Rita y La Perla del Pacífico; y en cafeterías, con proyectos como Laurina Café.

Uno de los hitos más importantes de su trayectoria fue la adquisición, junto con un socio, del tradicional restaurante Da Carla, ubicado originalmente en Mac-Iver con Santo Domingo. El desafío fue trasladar la marca al sector oriente de Santiago, conservar su identidad y posicionarla frente a un nuevo público. La operación alcanzó un amplio y reconocido éxito.

Cuenta además con una amplia experiencia en el diseño, planificación y ejecución de eventos gastronómicos. Su trabajo comprende propuestas, presupuestos, costeo de menús, compras, producción, logística, montaje, coordinación de equipos y control del servicio. Este conocimiento resulta especialmente aplicable a empresas de banquetería, clubes, hoteles, centros de eventos y restaurantes.

Actualmente continúa activo en el desarrollo, recuperación y acompañamiento de negocios, orientando la gestión hacia resultados financieros medibles, eficiencia operacional y acciones comerciales concretas. También participa en la mantención y actualización de modelos desarrollados anteriormente.

“La tecnología acelera el análisis. La experiencia permite decidir, implementar y construir confianza.”

Experiencia multiservicio

Operaciones distintas. Una
misma disciplina de gestión.

Restaurantes Cafeterías Panaderías Hoteles Clubes Concesiones Grupos gastronómicos Horeca

Primera conversación

Comprendamos el problema antes de proponer una solución.

Cuéntanos cuál es el principal desafío de tu operación. Revisaremos contigo el punto de partida y las prioridades.



    abarbieri@diproges.cl

    Capacitación de Personal de servicio

    Experiencia

    • Fundamentos del servicio: Propósito de la compañía.
    • Entorno (lugar donde se desarrolla la experiencia).
    • Construcción de una experiencia memorable ( diseño de protocolo).
    • Estándares y practicas.
    •  Funciones: Mise en place, Montaje, Layout (Zona de bar, descansos, coparía, etc..).
    Ver Más